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所長 金田
目標達成に何が必要なのか。それを常に考える。


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柔軟な社内体制が、社員の活躍の場を広げる。
当初は施工スタッフを約1年半経験し、その後、社員にならないかと声をかけられ、正社員になりました。今年で3年目になります。現在は、施工をしていた経験を活かし、営業が受注した仕事をお客様と調整して、工程管理や施工スタッフをコーディネートする業務を担当しています。

実はこの仕事、今年からスタートしたばかりなので、まだ体制化はされていません。現在社内では、各営業が調整業務まで行なっているのですが、工程管理や施工スタッフをコーディネートする業務は、リアルタイムで対応しなければならないものが多く、正直難しい仕事です。その負荷が大きくなると、今度は営業活動に集中できません。
しかし、工程管理ができてないと、仕事は効率良く回らず、売上も伸びないという問題に直面します。これを解決し、それぞれが効率良く動けるための環境をつくるために、現在の私のポジションが立ち上がりました。現段階では、三つの営業所の工程を私が一元管理しています。
貢献できる環境がある、それがスタックの魅力。
この三営業所を一元管理するシステムは、初めての試みなので、もちろん全てが順調というわけではありません。しかし、これをシステム化できれば、全社的に効率化が図れるので、早く結果を出したいですね。
私は営業職ではありませんが、私の持っているスキルを応用して、売上に貢献できる方法を提案しています。スタックでは、社員それぞれが会社に貢献できる方法を探し、実践しています。本当にやる気があれば、まずチャレンジさせてくれる会社だと思いますね。
スタックの強みは「共存共栄」の精神。
また、この業界では、年齢的・体力的に苦しくなった施工スタッフには、仕事を回しづらくなるケースがよく見受けられます。しかし、当社では「共存共栄」という考え方を持ち、現役を退いた年配の施工スタッフは、長年培ったノウハウや知識をもとに、後輩指導の立場で活躍しています。こういう仕組みはなかなか無いと思いますね。こうして知識や技術を社内で循環させることで、しっかりとした基盤が築かれています。
自分の可能性にチャレンジできる喜び。
早く結果を出し、このシステムを確立した後には、自分の後輩を育てて任せたいですね。自分の得意な分野から徐々にステップアップして、ゆくゆくは上に立つ仕事も経験したいと思っています。やる気があれば、とにかく何でもチャレンジできる会社なので、自分のなりたい将来像も描けると思います。これからもどんどん自分の強みを磨いていきたいですね。

座右の銘:目標達成に何が必要なのか。それを常に考える。
私の業務には、契約内容の大小によってさまざまな手配の依頼がきます。時にはクレーム処理や事故対応。常に優先順位を問われるものばかりです。効率良く動くため、また良い結果を出すためには、どのような決断が必要なのかを、常に自分に問いかけています。


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